8月15日，武汉市的组织和工作主管开始了2025年的培训课程。年轻高管是党和国家发展的新力量，其能力和素质与该党的高质量发展以及该国政府工作的质量直接相关。鉴于对“执行质量的改善年份”的部署要求以及对中国式现代化进步的时代调查，年轻高管可以负责年轻的脊柱，铁肩膀和重要任务，以努力跟上“四个能源标准”。 利用“可持续性恐慌”的紧迫性，我们解决了“缺乏竞争”，并通过学习和勤奋的上级思想来整合“四个技能”的基础。 “技能恐慌”来自于治理水平和治理职能在科学和技术水平I时不断改善迅速改善。治理的效率面临数字化转型的痛苦时期，一些高管在途中取决于旧方法，从而延迟了重复不适当的知识和学习的冲动。解决“敏感性恐慌”的基本解决方案是通过努力工作，学习和思想与永久学习态度整合“四个技能”的基础。一方面，我们必须将创新的理论和政党政策理论视为一个基本基础，并纳入阅读原始作品，学习原始文本，了解原理，获得审查其审查的立场和观点，并为政治技能建立扎实的基础，并首先将政治培养放置在政党的精神培养中。同时，技术学习，知识学习和商业学习将在永久学习中实施，不断提高商业技能和convertiNG科学技术成为治理的“伟大生产力”。 利用“实践实践”的尘世精神软化“实践技能”，并激活努力工作的“四个能量”的冲动。四名主管高管的成立不是在办公室，而是在大众中。我们必须以了解这个问题的态度停止“坐着和讨论真相”，以回应“找到东西的能力”，并以100个想法学校坐在银行中的工作态度做出回应，并解决成千上万的家庭成员的结。在振兴农村地区的真实工作中，政策语言是在群众可以理解的“方言语言”中，并且工作记录是在人们可见的具体利益中实施的。四个主管高管的能力是从群众的理由中学到的，并且是治理智慧，即“问题是正确的，可以在发现问题时被问到。” 与创新的PO它是“刀片内”的，它越过“容量屋顶”，并在自我进化中升华了“四个技能”的王国。自我革命是我们政党离开历史周期的第二个反应。作为党员和高管，我们必须有勇气“向内转换刀片”，擦骨头以治愈伤口，消除了不了解技术和方法的顽固疾病，并在自我进化中升华了“四个技能”的范围。一方面，必须建立一种自我反思机制，以比较“企业四处，并鼓励高管冒险并尝试。 年轻的高管站在“两个100周年”目标的历史交叉点上，可以促进“恐慌学习”。 XI用“质朴的精神”更新了实用的基础，整合了实际的基础，将思想的奴隶制与“创新能力”打破了，并将“四个技能”的要求转化为完美的响应，以提供回应中国风格现代化时代的床单。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 作者：Nee Jinlan（Apple Paradise Green Team） 编辑：Yang Honglei8月15日，武汉市的组织和工作主管开始了2025年的培训课程。年轻的高管是党和国家发展的新力量，他们的技能和素质直接相关。
