Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Crurcerardent Lu Xinyi li Xiao）将于7月22日在Jingshan Municipal Municipal税务局的FISCAL SERCVER SERVICE CHAMERNAMES SERF -SERVICE团队管理企业，这是一个新的“ Island Style”服务中心。 在税收和管理中的数字化转型浪潮中，Jingshan市政税务局采用了智能税收业务飞行员作为提前点的创建，这为纳税人支付新的税款，通过重组服务向纳税人支付。 重组服务资源：“双重更新”“对空间和人力资源的有效效率 财政服务商会和六个职能区域实现了密集的设计。自助税处理领域以及咨询和指导区域占70％。它拥有17台高性能计算机，5片和支持设备，为纳税人提供便利的自助税环境。 人力资源可以实现“动态协调”和灵活的Allo阳离子。 “潮汐”编程将平均服务时间的使用从65％增加到88％，完全解决了过去不平等的懒惰问题。同时，“每日Microtraje + Fine每周会议”的正规培训系统不断提高高管和员工的专业能力。后端使用诸如“智能税云”之类的系统快速前进并快速跟踪自定义请求并构建完整的封闭需求电路。 业务结构的优化：在线和外行集成的“羽毛双五” 基于数据获得的商业转型可实现令人惊讶的结果。 6月，财政服务部接受了813项商业项目。其中，每月dysminuó70％。 Zhengna互动运营中心的服务总数达到了3,031笔交易，每月增加45％，智能和手动互动大大增加，而直接咨询直接的手动接线则降低了3从月份起为3％。了解Uuel Indou已减少到4个，财政指导顾问的数量已增加到8，并将财政服务转换为“专注于“关注”“在线和离线综合”之前，将确认，并通过数字加强财政管理。 “ 通过“快速服务服务 +最终线路服务”模型达到三个级别的商业转型。 8 -tax指南在前视图区域达到了95％的转移精度，并在2分钟内平均控制转移的平均控制。 Fast和Interio Idristrictr的瞬时服务率达到98％，单一业务的平均处理时间仅为3分钟。较低的窗户区域由专业业务专栏的团队组成，以解决76个困难问题。 “纳税人班”每天在现场进行了两次辅导会议，以培训1,500名纳税人，他们的服务税率从72％增加到89％。 在线服务级别cOntinue跳。作为“在线服务中心”，每天有40多个招聘座位和交互式，使您可以通过单击复杂问题启动10多个商业应用程序。信任平台，例如电子税务局，今年我们已准确地向20多家公司促进了个性化政策，以“找到一项政策”。 服务模型的创新：“多次调查”来解决问题 服务模型“询问和集成服务”在线和离线方式接近协作。整个“ Ask-ask”协作过程现已完成。纳税人座位可以在在线咨询期间提供远程帮助，并指导约会以离线或提升来处理信息。基于“软件包样式”方案的服务开发了模块，例如“新业务软件包”，“注册业务软件包”和其他模块。在密集和流动密集型区域中发现了自助式税收终端，并提供24小时的服务。 这“最近的快速管理”服务扩展到基础水平。 Qianos在Chang，Lulin和Songhe中建立了三个“电子税和利率站”，并设有自助终端和视频咨询设备，这些设备有利于该市的12,000名纳税人。偏远地区的平均财政距离从35公里到2公里。今年，已建议3200人管理公司，重用主要城市地区的35％的简单企业。 部门之间的协调机制正在不断改善。建立了一个商业税和利率调整中心，由收集和管理领导，并建立了20多人的专业人才，以提高复杂商业运营的效率70％。完整的流程监控和任务分配发现总共有132个部门间协作问题，并具有100％及时的任务响应率。每月进行抽样和质量检查，写ANA裂解报告，典型的负面病例报告并提高服务的质量和效率。 分类服务解决了差异问题。基本的网络服务“将58名当时的工人外包给家庭”，并将进入该部门的企业的数量减少了40％。针对复杂问题的更新服务已缩短了15天至7天的平均处理期，纳税人的旅行者被触发到零。成立了针对关键问题的专业服务团队，在财政申请机构中总共实现了13个要素，零争议和零投诉。行“满足各种纳税人的需求。 由于关闭线公司的变化符合清晰的趋势，因此在线公司的主要模式已经形成，关闭线服务的数量和质量会增加。纳税人的平均等待时间已从13分钟减少到5分钟，而单个业务的平均处理时间SS已从8分钟减少到4分钟，LOR大大提高了税收效率。纳税人大约有12,000个小时的累积储蓄，并将实现“可以做事”的“做好事”的更新。 Jingshan市政税务局继续优化财政业务环境，并为纳税人提供更方便，高效和智能的税款经验。Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（律师Lu Xinyi Li Xiao）于7月22日在Jingshan税务局的财政服务商会发起了一种新的“岛上风格”。
